昵稱32901809 / 待分類 / 古典智慧中的人才管理——《素書》中的人...

分享

   

古典智慧中的人才管理——《素書》中的人才觀

2019-07-05  昵稱32901...

當下,許多中小企業面臨的許多經營方面的問題,有很多都來自于人才的匱乏,尤其是在欠發達地區,人才矛盾成為中小企業發展的關鍵因素。一般來講,人才匱乏有多方面的原因:一是結構性的人才供應問題;二是企業人才管理的問題;三是人才標準的問題。實際上,這三個問題的本質在現代企業人力資源管理中心都是有對應的,人才“選用育留”仍然是我們很多中小企業人力資源管理中面臨的基本問題,人才缺乏,導致不適任者上位,然后導致組織效率的下降,這就是“彼得原理”所描述的一般組織中人才管理的窘境。我們先放下教科書中人力資源管理中理論教條,回首2000年前,我們的先輩們如何來做好這個工作的。今天,我給大家推薦的就是《素書》中關于人才管理的觀點。

《素書》可謂是我國古代一部奇書,傳為秦末黃石公所作,而后把此書授予張良,張良藉此輔佐劉邦,成就西漢王朝,民間視為奇書、天書。《素書》為帝王術,內容豐富,涉及道、德、仁、義、禮若干方面,但文字很簡約,全書一百三十二句,一千三百三十六言,共分為六章:原始、正道、求人之志、本德宗道、遵義和安禮。 《素書》中關于人才使用的觀點見第二章《正道》,文曰:

”德足以懷遠,信足以一異,義足以得眾。才足以鑒古,明足以照下,此人之俊也。

行足以為儀表,智足以決嫌疑。信可以使守約,廉可以使分財,此人之豪也。

守職而不廢,處義而不回,見嫌而不茍免,見利而不茍得,此人之杰也。”

這三個人才標準,簡明扼要地概括了一般組織中人才分類:

俊才:戰略型人才,可以辨別趨勢、凝聚人心,有信念、有擔當,是企業決策人和領導者;

豪才:管理型人才,可以明辨是非、令眾人行,有操守、有德行,是團隊管理者;

英才:執行型人才,能夠恪盡職守,任勞任怨,中規中矩,利誘而不往,義在而不移,是優秀的執行者;

根據以上分類,對應在一般的企業管理中,俊才可以作為總經理,豪才可以作為一般經理,英才就是團隊中的骨干了。這三類人才,其實也就闡明了企業在人才選擇的基本標準,作為企業的管理核心——總經理,更多地具備戰略決策的視野和膽略,能夠把握行業趨勢并能夠形成戰略支點;選擇中層經理,更多地強調表率、協調能力,有帥眾而行、中正擔當的能力和魄力;至于執行中關鍵崗位,用人則重點考量責任心、抗壓力、執行力等基本能力及其職業操守,遵循用人德為上,才次之。

當然,在企業組織中,人才的使用,有時代、環境、技術等因素的綜合影響,《素書》中提及的這些原則性的觀點,可以證明我們傳統的文化體系中,對用人的重視程度是相當高的,這一點從古至今亙古未變。正如《素書》中所示“如此理身、理家、理國,可也!”

    本站是提供個人知識管理的網絡存儲空間,所有內容均由用戶發布,不代表本站觀點。請注意甄別內容中的聯系方式、誘導購買等信息,謹防詐騙。如發現有害或侵權內容,請點擊一鍵舉報。

    0條評論

    發表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多
    喜歡該文的人也喜歡 更多

    ×
    ×

    .00

    微信或支付寶掃碼支付:

    開通即同意《個圖VIP服務協議》

    全部>>
    好男人资源视频-好男人资源-有人有片资源吗免费的