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BIM技術帶來盈利新模式——設計企業的BIM應用

2015-12-18  一竹屋一...


建筑信息模型,一個偏技術的字眼掩蓋了其巨大的商業價值,設計企業作為引導 BIM 應用的動力源之一,應利用 BIM 技術開發新的盈利模式,才能更好地為業主服務,提升設計企業的價值。(關注建筑科技 每天都會有意想不到的驚奇等你發現)

BIM 應用的原動力

為什么要使用 BIM 呢?當越來越多的設計院在關注 BIM ,希望應用 BIM 的時候,這個問題自然就被提了出來。

筆者最近和一家建筑設計公司接觸過程中,企業決策者對BIM 充滿信心,希望用 BIM 工具來替代 CAD 流程,提高生產效率。在目前的 BIM 應用中,以三維瀏覽、碰撞檢查居多。難道辛辛苦苦花大力氣建模,就只是為了這幾項有限的應用?這樣的做法固然有一定前瞻性,但決然不是市場驅動,可以作為 BIM 基本應用的切入點,但是作為 BIM 應用的企業目標,那就大相徑庭了。


從圖 1 看出, BIM 在規劃設計階段有 9 種主要應用。對比傳統二維 CAD 業務,可以看出 BIM 在技術上可以取代 CAD 為信息交流的設計業務,實際上 BIM 也提供了此項應用。在傳統流程與 BIM 流程并行的年代, BIM 的獨特價值更值得設計企業挖掘與推動。

盡管不同設計企業會有不同的業務需求,但是利用 BIM 技術創造新的盈利模式,才是激發設計企業應用 BIM 技術的原動力。

換個角度看BIM

我們的確需要換個角度看 BIM ,不要被建筑信息模型這幾個詞的技術表象掩蓋其巨大的商業價值。

設計企業是引導 BIM 應用的動力源之一。設計企業可以讓業主意識到 BIM 的價值,然后委托設計方應用 BIM 技術。由于 BIM 技術需要專業團隊(包括 BIM 咨詢師和 BIM 工程師)來付出額外的勞動來為業主服務,因此 BIM 合同就成為設計企業新的贏利點。利用掌握的 BIM 技術、流程和信息,設計企業更容易往項目咨詢管理方向延伸。目前 BIM 已經成為不少有戰略眼光的項目咨詢管理公司青睞的增值點。

但業界也存在這樣的疑問:業主會額外掏錢來用 BIM 嗎?

首先,要看業主的戰略眼光,筆者相信在今后的若干年內,越來越多的高端業主會意識到 BIM 的實用價值并付諸實踐。 BIM 的付出不過是工程投資的千分之幾,用小投資來提高整個項目的建筑性能、抗風險能力、協同與控制能力,與動輒幾百萬上千萬的施工浪費與損失,只是小巫見大巫了。何況, BIM 帶來的不僅僅是投資的收益,還有后期整個運營的可控性——這是后話。

其次,還要看設計企業能否提供具有額外價值的 BIM 服務套餐。額外價值是指目前利用二維 CAD 平臺無法提供的價值。除了建模、碰撞檢查以外,還應該有一系列服務來幫助業主的設計部門、成本部門、項目部門解決各自相關問題,增強業主內部協同能力。

不要指望所有甲方都會用 BIM ,但有戰略眼光的甲方必然會使用 BIM !尤其是在上海中心使用 BIM 之后,全國的在建高樓紛紛關注 BIM 技術。在這個形勢下,設計院的積極引導尤其重要:事實上 BIM 要實實在在能夠為甲方創造價值。

BIM 亟待從一個美麗概念盡快轉化為實實在在的生產力,設計企業要認識到機會就在眼前。

對 BIM 的認識誤區

筆者之前在一家外資設計企業工作了六年。從 2007 年開始就接觸到 BIM 并著力推動 Revit 軟件的應用,經歷了不少酸甜苦辣,深感大家正在走以前本人經歷過的一些誤區。

誤區一: BIM 就是替代 CAD 的三維繪圖工具

目前國內已經有不少設計院都在往 BIM 方向推動,但能想清楚要用 BIM 干什么的領導并不多。 BIM 應用和當年用 CAD 甩圖板的情況有所不同: CAD 應用純粹是個人行為。筆者當時同濟大學本科畢業到設計院實習的時候,花了 2 個星期時間學習 AutoCAD 14.0 ,畫樓梯比同學用手畫快多了,受到領導的大大表揚。而 Revit 軟件呢?學習半年速度不一定趕得上 CAD 二維畫圖! BIM 是個系統工程,正確的組織流程才能產生效果。如果對 BIM 的認識如果僅僅是替代二維的三維工具,那么設計企業應用 BIM 將付出很大代價:時間、精力、成本與激情。

誤區二: BIM 應用就是使用 Revit 軟件

對于大多數人來說,雖然使用軟件是接觸 BIM 的一個起點,但因此就誤以為 BIM 應用就是使用 Revit 軟件,就極其容易忽略 BIM 的本質——流程、信息。

這個錯誤觀點在兩年前還很盛行,隨著 BIM 應用的升溫,現在業界對 BIM 的認識更加全面。兩年前,同濟大學的幾個本科生要與國外大學聯合做畢業設計,題目是“利用BIM 技術做可持續分析”。當時,筆者順便問了下, BIM 是什么?回答是, BIM 是那個叫 Revit 的軟件。筆者相信畢業設計完成以后,這幾位同學肯定會有不一樣的答案。

錯誤的觀念會導致錯誤的結果,以為用了 Revit 軟件就等于在用 BIM 了。這就像剛學會游泳,就覺得自己是游泳運動員。

BIM 實施成功的三要素

1. 戰略目標正確:

只要傳統二維 CAD 的流程不消失,那么設計企業的 BIM 應用就會分幾個層級的應用:

Level 1 :幫助現有工作流程以提高效率和效果,如局部的碰撞檢查;

Level 2 :部分替代現有 CAD 工作流程,如用 Revit 直接繪制建筑施工圖;

Level 3 :利用 BIM 獨特功能創造新的盈利模式,為甲方創造全新的價值,如原來二維圖紙不可能完成的事情:可持續分析、 LEED 認證分析、項目模型的錯漏碰缺檢查、招投標信息提供、四維模擬、運營模型數據提供等。

思路決定出路。很多設計企業想用 BIM ,一開始激情四射,但是發現自己的 BIM 只能做到 Level 1 ,最多做到 Level 2 ,其付出往往得不到收獲,然后處于迷茫狀態。

BIM 應用首先是思路問題,只有將設計企業應用 BIM 的最終目標定位在創新盈利模式,方能想得遠、看得透、做得對。

2 、循序漸進實施

BIM 實施如同熬制一鍋好粥,要的是真材實料,講究的是時間火候,不能奢望一蹴而就。以目標實現為主線,從團隊建設著眼,從具體項目入手。前一兩個項目往往就是為了練兵,在別人的幫助下傳幫帶,然后第三、四個項目能夠自己摸索著做,第五、六個項目就能給甲方說出個道道來。有了專業團隊的幫助, BIM 應用就能盡快進入良性環節。

可以從三個層面來描述 BIM 應用的層級:個人層面項目層面企業層面。受何關培先生一篇文章的啟發,筆者用金字塔來描述幾個層面關系,見圖 2 。


BIM 應用是否要遵循這個層級:先個人,后項目,最后企業呢?筆者并不認同。 BIM 實施是應該把個人、項目、企業幾個層面同時調動起來。按照箭頭方向,把小金字塔,發展成大金字塔。

個人層面: BIM 執行個體:建筑師和工程師通過實踐獲得軟件應用能力;

項目層面:在 BIM 項目經理帶領下, BIM 小組獲得項目執行能力;

企業層面:在 BIM 規劃師(咨詢師)的專業分工領導下,企業獲得 BIM 整體應用能力。

由此可見幾點:

只有個人的軟件應用能力增長了,才能作為項目與企業執行層面的強大支持;

沒有項目應用作為支柱, BIM 應用只能是個人應用,而不可能到達企業層面;

如果沒有企業領導對 BIM 應用的高度認可與倡導,那么金字塔永遠也不可能建成。


3 、尊重企業傳統模式

BIM 是不是要顛覆傳統?把二維 CAD 生產模式徹底廢掉?這種思路過于激進。設計企業需要考慮產值與效益:調了三個青年骨干去研究 BIM 了,沒這么快出效果。結果對個人而言收入少了,對企業而言人手少了,雙方積極性都受挫,很難堅持下去。這就是現實,我們必須正視。

應該尊重傳統模式,注意平衡 BIM 應用所帶來的負面影響,盡快讓 BIM 應用在短時間內幫助現有業務提升水準,并盡快找到盈利模式,讓 BIM 進入良性發展。

4、尋求專業合作伙伴

盡管 BIM 的概念從 2002 年就引入國內,學會用BIM 軟件的人數達到數十萬之多。現在國內深諳 BIM 內涵,并從全生命角度認知 BIM 的人屈指可數,說明會用軟件并不一定懂 BIM 。

BIM 這個事情是非常專業的工作。在國外, BIM 與建筑、結構、機電平行,是個特定的專業,收費也體現了一個專業的價值。作為專業的 BIM 咨詢公司,其團隊知識范圍除了涵蓋建筑工程整個專業外,還應當具備設計、施工、運營階段的綜合經驗,并且對軟件應用甚至研發有一定的深度。 BIM 專業團隊的層次架構包括: BIM 監理、 BIM 規劃師、 BIM 咨詢師、BIM 實施經理、 BIM 工程師、 BIM 建模員等。

目前,大家對 BIM 專業人員的認知僅僅停留在 BIM 工程師與 BIM 建模員,這個與設計企業現有的工程師與繪圖員的概念對應。也難怪很多設計企業對 BIM 既喜歡又懷疑。設計企業的 BIM 團隊人員在這個新興行業面前處于困惑狀態,大都蒙頭就做,做一步看一步,沒有規劃走彎路的居多,或者成果已經在前面了,但是永遠差幾步。

需要指出的是:專業 BIM 合作伙伴的核心價值并非從設計企業身上賺錢,而是幫助設計企業做好 BIM 規劃、帶領設計企業進行 BIM 實施、與設計企業合創盈利模式,并與設計企業分享合作帶來價值。

后記

除了有政府背景的設計企業不愁業務外,絕大多數設計院都面臨一個共同的問題:從價格競爭中轉型升級。

設計企業掌握著大量業主關系,充分挖掘現有客戶資源,比喝酒搞關系再發展新的客戶資源要有效率。設計企業與業主充分碰撞與引導,使用 BIM 技術為業主更好地服務,并提高產值,是設計企業 BIM 應用的最終目標。

從傳統設計流程與 BIM 流程的比較中可以看出, BIM 流程為傳統設計提供了很多獨特的價值。這些價值只要被甲方認可,甲方就樂意購買新增服務。

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